| 網(wǎng)絡(luò)簡歷編號1191431 | 更新時間:2022/10/9 11:11:00 | 已被查看4314次 | 意向工作方式:<專職> | 人員類型: 普通人員 | 職稱: 目前未取得 |
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| 應(yīng)聘意向: 采購管理/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/采購經(jīng)理·主管/銷售代表·客戶經(jīng)理 / 戶口所在地:眉山 |
| 個人基本情況 |
| 姓名： | 徐亮 | 性別： | 男 |
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| 出生年月： | 1984年1月1日 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 民族： | 漢族 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 身高： | 174厘米 | 視力： | 輕度近視 | |
| 目前工作地： | 四川省眉山市 | 戶口所在地： | 眉山 | |
| 人事檔案所在地： | 眉山 | 現(xiàn)月收入： | 個人保密 |
| 聯(lián)系方式 |
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| 應(yīng)聘意向 |
| 應(yīng)聘意向： | 采購管理/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/采購經(jīng)理·主管/銷售代表·客戶經(jīng)理 |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | 不要求解決食宿 |
| 意向工作地： | 眉山 |
| 其它意向或要求： | 協(xié)商 |
| 自我評述： | 10年化工行業(yè)中層管理經(jīng)驗，4年公司采購負責人，具備敏銳商業(yè)洞察力，在工作經(jīng)驗中充分積累采購流程及體系價值點，擅長制定采購管理策略。 供應(yīng)商管理：具備供應(yīng)商開發(fā)整合及維護能力，善用供應(yīng)商評價體系策略，能通過優(yōu)秀商務(wù)洽談能力將供應(yīng)商賬期進行嚴格把控，為企業(yè)爭取充足流動資金。 個性風(fēng)格：為人正直謙遜，品行端正，進取積極，具良好職業(yè)道德，職場適應(yīng)力強，有創(chuàng)新精神，具有較強分析理解及表述能力。 |
| 受教育情況 |
| 學(xué)歷： | 大專 學(xué)歷類型為（普通高校） | 畢業(yè)時間： | 2006-5-1 |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機電一體化 |
| 受教育經(jīng)歷： | 2000年9月~2003年9月：眉山市第一中學(xué) 2003年9月~2006年6月：成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 |
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| 工作經(jīng)歷 |
| 工作年限： | 15年 |
| 具體工作經(jīng)歷： | 內(nèi)容描述： 1、具有總負責年銷量4. 2萬噸制造業(yè)的采購經(jīng)歷，對供應(yīng)鏈管理、采購談判及供應(yīng)商管理有豐富的從業(yè)經(jīng)驗8年。 2、具有總負責年銷量4. 2萬噸制造業(yè)的物流(江運、鐵運、汽運的整車和零擔及第三方物流)運輸車輛調(diào)配、裝運、現(xiàn)場管 理的8年從業(yè)經(jīng)驗。 3、具有世界500強(P&G)、國內(nèi)洗化行業(yè)巨頭企業(yè)(寶潔、立白、納愛斯、廣州浪奇、廣州立頓等)供應(yīng)鏈售后8服務(wù)8 年工作經(jīng)驗。 4、具有8年物流倉儲工作經(jīng)歷，對物資管控的5S管理標準操作和倉儲部的整體運作有較豐富經(jīng)驗。 5、具有3年P(guān)MC管理經(jīng)驗。 6、具有3年銷售工作經(jīng)驗。 7、熟練使用ERP、T+系統(tǒng)操作技能。 8、具有3年電子連接器公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。 2011/5—2021/8 [10年3個月] 采購經(jīng)理 | 采購部 四川省眉山市金莊新材料科技有限公司 原材料和加工 工作描述： 1、2011年入職公司市場部(三年)，歷任采購發(fā)運經(jīng)理(六年)，質(zhì)量部經(jīng)理(一年)。 2、采購管理：采購品類包含生產(chǎn)用大宗材料采購，設(shè)備及相關(guān)配件、五金件、產(chǎn)品包裝、辦公及勞保用品等。 3、供應(yīng)商開發(fā)管理：通過網(wǎng)絡(luò)、自身人脈推薦等渠道，指導(dǎo)團隊開發(fā)新供應(yīng)商、對現(xiàn)有供應(yīng)商下單采購訂單，每年定期協(xié) 同相關(guān)部門人員對30余家供應(yīng)商，每年對供應(yīng)商進行考核(質(zhì)量、交期、價格、付款周期等)，依據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進 行分級管理，對需整改的供應(yīng)商要求限期整改、降級或淘汰處理。 4、數(shù)據(jù)分析：依據(jù)項目訂單預(yù)測、歷史采購數(shù)量、庫存數(shù)量等，每月對常用物料的采購量進行分析，調(diào)整供應(yīng)商采購份額， 降低采購成本。 5、風(fēng)險管理：依據(jù)安全庫存及采購周期，評估采購風(fēng)險，通過緊缺物料儲備、提前準備等措施，降低采購風(fēng)險。 6、采購降本：通過多家比價、與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議、供應(yīng)商價格談判、引入新供應(yīng)商、原料替代、工藝改善、設(shè)計優(yōu)化 等措施，持續(xù)優(yōu)化采購成本。 7、原材料替換：因公司某原料受到價格沖擊，協(xié)同生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)以工業(yè)鹽代替，并全程開發(fā)該品類供應(yīng)商。該原料采 購降本約5%。 8、物流降本：前期因其他部門統(tǒng)管物流發(fā)貨成本較高，歸口采購部門管理后，引進新承運商(直接調(diào)取返空車)，引進新 江運、海運承運商，實現(xiàn)物流年均降本50萬。 9、質(zhì)量管理：全面主持質(zhì)量部運營管理工作，涉及質(zhì)量體系及審核管理、客訴管理、過程質(zhì)量管理、成品/出貨檢測等。 10、規(guī)劃預(yù)算管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標和年度預(yù)算(費用、人員編制)，確定部門績效考 核KPI指標并將目標分解至團隊，日常監(jiān)控部門運營數(shù)據(jù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)防運營風(fēng)險。 11、體系建設(shè)：完善和優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系、流程等，組織內(nèi)審及管理評審，協(xié)調(diào)客戶、認證機構(gòu)等外部審核的相關(guān)事 宜，推動團隊就質(zhì)量/安全/環(huán)境審核發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并采取預(yù)防措施。 12、團隊管理：明確定義團隊成員的職責、任務(wù)，對下屬聘任、績效考核提出意見，建立每日/ 每周例會機制，每年組織培訓(xùn)、部門聚餐等活動，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強團隊成員之間的凝聚力。 2009/3—2011/3 [2年] 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) | 生產(chǎn)部 眉山福斯達新銳氣體有限公司 環(huán)保 | 民營公司 | 少于50人 工作描述： 該公司主要利用化肥生產(chǎn)尾氣進行二氧化碳生產(chǎn)，對二氧化碳生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有較豐富經(jīng)驗。 下屬：10人 | 匯報人：總經(jīng)理 離職原因： 個人原因 2006/5—2009/1 [2年8個月] 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) | 生產(chǎn)部 上海MOLEX連接器有限公司 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 外資(歐美) | 1000-5000人 工作描述： 任職期間，團隊凝聚力的打造，產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理均表現(xiàn)不俗。 下屬：30人 | 匯報人：生產(chǎn)經(jīng)理 離職原因： 經(jīng)融危機 |
| 個人特長及通用技術(shù) |
| 計算機能力： | 良好 | 駕駛技術(shù)： | C照 |
| 普通話水平： | 標準 | 外語水平： | |
| 個人特長： | 采購、談判、議價、供應(yīng)、管理、銷售 | ||